Mehr Sicherheit & lukrative Langzeit-Verträge – Personalstrategie für Managed Services
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Inhalte mit denen Sie in dem Webinar rechnen können:
Blueprint für die Personalstrategie für den Umstieg auf das Managed Service Geschäft:
Lerne die Gründe kennen, warum der Umstieg auf das Managed Service Geschäft für Dich als IT-Systemhaus Anbieter alternativlos ist
Nutze die Erfahrungen von NTB und das Know-how von ScaleUnit, die Du als Blueprint für Deinen Transformationsprozess im Webinar präsentiert bekommst
Erfahre, warum Deine Mitarbeiter in dem Transformationsprozess eine Schlüsselrolle einnehmen und wie Du das meiste aus Deinem Team herausholen kannst
Verstehe, welche neuen Skills und Innovationstreiber gefordert sind und durch welche neuen Top-Mitarbeiter diese abgedeckt werden
Die komfortable Situation, ausgelöst durch das starke Wachstum nach Corona, ist endgültig vorbei. Der Wettbewerbsdruck nimmt zu. Deine Kunden sagen eingeplante Aufträge ab; vertagen ihre Investitionsentscheidungen. Gleichzeitig steigt die Arbeitsbelastung. Alles muss sofort passieren, an fünf Baustellen zeitgleich. Deine Top-Mitarbeiter sind zu 110 % ausgelastet, gehen auf dem Zahnfleisch. Neueinstellungen konnten noch nicht richtig eingearbeitet werden, waren zum Zeitpunkt der Einstellung auch eher eine Notlösung als eine gute Entscheidung.
Du bist nicht allein! In dieser Situation befinden sich über 1.000 IT-Systemhäuser in der DACH-Region. Alle stehen vor der gleichen Herausforderung: Den Transformationsprozess zum Managed Service Provider bewältigen.
Wenn Du Dich auf diesem Transformationspfad befindest, sei Dir gewiss: It’s a people business!
Gemeinsam mit der Nachrichtentechnik Bielefeld haben wir einen Blueprint entwickelt, der Dir Schritt für Schritt aufzeigt, wie Deine Personalentscheidung für den Weg zum Managed Service Provider aussehen müssen. Diesen möchten wir in unserem Webinar mit Dir teilen!
Die Speaker
Maximilian Kleeschulte
Gründer & Geschäftsführer der ScaleUnit GmbHMaximilian ist Branchenexperte im Bereich IT-Unternehmen. Im Rahmen der Frühjahrestagung des GFTs und VAFs hatte er die Möglichkeit in Travemünde aufzuzeigen, wie mittels Chatbots und Künstlicher Intelligenz neue Mitarbeiter gewonnen werden können. Im Webinar zeigt Maximilian einen Blueprint für die Personalstrategie zum Umstieg auf Managed Services auf und präsentiert aktuelle Branchentrends.
Daniel Brosend
Geschäftsführer der Nachrichtentechnik Bielefeld GmbHDaniel ist Geschäftsführer der Nachrichtentechnik Bielefeld und erster Vorsitzender des VAF Bundesverband Telekommunikation. Aus den Erfahrungen der Zusammenarbeit mit ScaleUnit präsentiert Daniel welchen Weg er aktuell mit der NTB beschreitet und welche Rolle dabei ausgezeichnete Fachkräfte spielen. Außerdem gibt er aus erster Hand einen Erfahrungsbericht zur Zusammenarbeit und stellt sich danach Euren Fragen!
Fragen und Antworten
Du hast noch Fragen zu unserem Webinar?
Für welche Unternehmen ist die Recruiting-Lösung von ScaleUnit geeignet?
Grundsätzlich können wir jedem Unternehmen im Bereich der Mitarbeitergewinnung helfen. Bei vielen Projekten hat sich aber gezeigt, dass eine Mitarbeiteranzahl zwischen 100 bis 1.000 Mitarbeiter für unser Verfahren am besten geeignet ist.
Durch Anpassungen im Prozess ist aber auch eine Betreuung von kleineren oder größeren Unternehmen möglich. Dies können wir im Erstgespräch mit Ihnen klären.Welche Stellen kann ich mit ScaleUnit erfolgreich besetzen?
Mit unserem System können alle Vakanzen eines Unternehmens erfolgreich besetzt werden. Egal ob hochspezialisierte IT-Fachkräfte, Buchhalter, Vertrieb oder gewerbliches Personal. Die Adressierbarkeit ist über alle Stellen hinweg gewährleistet.Ich habe in meinem Unternehmen sehr individuelle Herausforderungen? Kann hierauf Rücksicht genommen werden?
Ja natürlich! Unserer Erfahrung nach, sind die Herausforderungen im Kern in vielen Fällen sehr ähnlich. Aber auch auf individuelle Herausforderungen können wir in der Zusammenarbeit Rücksicht nehmen. Sei es das ländliche Umfeld, eine unbekannte Arbeitgebermarke oder andere externe oder interne Faktoren. Mit welchen Kosten muss ich bei der Zusammenarbeit rechnen?
Die Kosten unserer Lösung teilen sich in drei Bereiche auf. Die Kosten für das Onboarding, die Kosten für die laufende, monatliche Betreuung, sowie das Werbebudget. In der Gesamtkostenbetrachtung liegt unsere Lösung in der Regel zwischen einer Stellenbörse und einem Personalvermittler. Ein genaues Angebot können wir Ihnen nach unserem Erstgespräch präsentieren, wenn wir alle Variablen kennen. Wo finde ich Bewertungen von Kunden?
Wir legen größten Wert auf die Zufriedenheit unserer Kunden. Dies spiegelt sich sowohl in sehr langfristigen Kundenbeziehungen wieder, als auch in unseren verifizierten Trustpilot-Bewertungen. Diese finden Sie hier (Link Trustpilot).